2025中级经济师 | 工商27-第五章 生产管理（6）
20世纪60年代，美国IBM公司的约瑟夫·奥列基博士运用计算机技术提出把企业中的所需物料分为独立需求和相关需求，并按时间确定不同时期的物料需求，总结出解决库存物料订货的新方法，即MRP。
丰田生产方式
活用精益思维 赢在职场
不知道你是否听说过“精益管理”？这一概念最早源于20世纪80年代美国麻省理工学院的一项名为“国际汽车计划”的研究。研究人员通过对日本企业的大量调查和对比，发现日本丰田汽车公司的“Just In Time”（准时化生产）模式极其高效——这种生产方式旨在降低成本、
被群嘲的“华与华”&到底冤不冤？
蜜雪冰城那首“你爱我我爱你”循环三遍，外卖软件就自动跳出4块一杯的柠檬水。
6S管理，不是 “面子工程”，而是 “里子管理”
在制造业中，6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是优化现场管理、提升运营效率的基础工具。它通过规范化、标准化的流程，不仅能改善工作环境，更能从根本上强化企业的管理根基。以下是制造业推行 6S 管理的核心好处，结合实际场景展开说明：